«Хотелось благородного и рыцарского»

Моя дружба с фондом «Подари жизнь» зародилась вместе с появлением в нашей компании посуды Röndell. Помню, когда мы обсуждали концепцию проекта, речь шла о том, что у продукции бренда будет европейский стиль, немецкие корни, и хотелось добавить к этому чего-то еще благородного, рыцарского. Решили, что этой благородной стороной должна стать работа с благотворительным фондом. Мы провели анализ и остановились на «Подари жизнь». Вынесли предложение на совет директоров, обсуждали довольно долго и серьезно. Это было в сложном 2009 году, после экономического кризиса. Хорошо помню, что финансовый директор предложил тогда дождаться финансовой стабилизации и уже после решаться на такие инициативы. Но президент компании Андрей Деревянченко сказал: «Мы-то подождать можем, а вот могут ли подождать дети, которые сегодня борются за жизнь?» Вот так было принято это непростое решение, и все эти годы, каждый месяц, каждый день определенный процент с продаж продукции Röndell мы перечисляем в фонд (в 2020 году акция получила награду «Лучший социальный проект России» — прим. ред.).

Мне очень приятно рассказывать о нашей акции на региональных тренингах и конференциях, которые мы проводим. А еще я с большим интересом наблюдаю реакцию людей, когда мы рассказываем про многолетнее сотрудничество с фондом, делимся историями детей, которым удалось помочь за это время. Обычно это вызывает положительный отклик: у людей загораются глаза, они начинают ощущать свою причастность к доброму делу. Иногда к нам подходят люди, которым фонд когда-то помогал. И это вдвойне приятно.

Но бывали и другие реакции, конечно. Кому-то кажется, что добрые дела должны совершаться молча, а раз мы об этом говорим, значит, пытаемся получить экономическую выгоду, увеличить продажи. Я всегда отвечаю, что мы рассказываем о фонде не для того, чтобы больше продавать, а чтобы как можно больше людей узнали о том, что есть дети, которым нужна помощь прямо сейчас. Каждый из нас слышал или говорил слова: «Здоровье не купишь». Так вот, могу сказать, что за деньги можно купить не просто здоровье, а целые жизни. И у нас у всех есть возможность в этом участвовать.

«Помогать — норма и стиль жизни»

Но мы не призываем делать это только с нами: каждый может помогать, как и когда ему удобно. В нашей компании, например, поддерживается много самых разных благотворительных инициатив. Каждый сотрудник может что-то предложить. Мы собираем вещи для нуждающихся, поддерживаем детские дома, спортивные мероприятия, конкурсы. Проводим дни донора, я и сам активный донор, уже много лет сдаю кровь.

Мне очень нравится, что сейчас для людей, особенно молодых, желание помогать становится нормой и стилем жизни. Это стало популярно, и это здорово. Когда моей дочери было три года, я ей пересказал «Му-Му» Тургенева. Она очень расстроилась и попросила больше никогда ей этого не рассказывать. Но, возможно, именно эта книга показала ей, что значит сострадание. Обычно мы оберегаем детей от сильных переживаний. А мне кажется, что они им необходимы, потому что помогают сформировать способность к сопереживанию и состраданию. Кстати, когда дочери исполнилось четырнадцать, она решила внезапно присоединиться к волонтерскому движению. Вместе с другими ребятами стала ездить в дома престарелых. Я был приятно удивлен, что у нее так рано появилась потребность кому-то помогать и что-то отдавать. А потом она стала больничным волонтером «Подари жизнь» и до сих пор поддерживает дружеские отношения с некоторыми подопечными фонда.